Entwicklung der Erdnuss-, Sesam- und Karité-Wertschöpfungskette wird unterstützt

Die immer schwieriger werdenden klimatischen Bedingungen und die politische und sicherheitspolitische Krise beeinflussen die Ernährungssicherheit in den südlichen Regionen des Tschad negativ. Angesichts dieser Situation stellen die Wertschöpfungsketten Erdnuss, Sesam und Karité eine echte wirtschaftliche Chance für diese Bevölkerungsgruppen dar.

Die Erdnuss ist ein dynamischer Sektor, an dem sich zahlreiche Verarbeiter beteiligen. Sesam boomt, sowohl in Bezug auf die Produktion als auch auf den Export. Der Karité-Sektor ist weniger dynamisch, aber die Nachfrage boomt. Familienunternehmen haben jedoch aufgrund zahlreicher endogener (schlechte Organisation, mangelnde Professionalität usw.) und exogener Zwänge (fehlender Zugang zu Inputs, angepassten Finanzprodukten, Verbindungen zu Märkten usw.) Schwierigkeiten, sich zu entwickeln und ein ausreichendes Einkommen zu erzielen.

Das Programm zielt auf die wirtschaftliche Entwicklung und die Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen in den betroffenen Regionen ab:

• Familienunternehmen haben Zugang zu unterstützenden Dienstleistungen (Saatgut, Ausbildung, Lagerung und Verkauf, SIM), die es ihnen ermöglichen, ihre Produktivität, Qualität, Gewinnspannen und Verkäufe zu verbessern.
• Familienunternehmen, Genossenschaften und Wirtschaftsbeteiligte erhalten Zugang zu Krediten, Ersparnissen und Finanzbildung und erhöhen ihre Investitionskapazität.
• Familienunternehmen, insbesondere Frauen und junge Menschen, erhalten ein günstiges Umfeld für die Entwicklung ihrer Geschäfte.

Die Veränderungstheorie für die dritte Phase des Projekts (SODEFIKA III) bleibt im Wesentlichen dieselbe wie für die erste Phase. Sie lautet wie folgt: «Die Entwicklung inklusiver Marktsysteme ermöglicht armen und gefährdeten Bevölkerungsgruppen einen besseren Zugang zu qualitativ hochwertigen Dienstleistungen und Geschäftsmöglichkeiten. Dies ermöglicht es Familienunternehmen, sich zu professionalisieren, das Einkommen zu erhöhen und eine bessere Nachhaltigkeit zu erreichen». Die Veränderungstheorie wird sich auf die Wirtschaftsakteure und die Entwicklung von Unterstützungsdiensten und Absatzmöglichkeiten für Familienunternehmen sowie auf die Verstetigung von Bauernorganisationen konzentrieren.

Das vorliegende Projekt ist in das Thema Einkommen eingebettet, umfasst aber auch sekundäre Ziele, die mit dem Kli- ma zusammenhängen. Der Ansatz «Marktsystementwicklung» (MSD) bildet den strategischen Orientierungsrahmen für das Projekt. Dieser Ansatz bietet Prinzipien und Rahmen, die den Projekten helfen, systematisch über Interventionsstrategien nachzudenken, um eine großflächige und nachhaltige Wirkung zu erzielen. Die Rolle von SODEFIKA Phase 3 wird darin bestehen, als Vermittler und Katalysator für Veränderungen zu fungieren, d.h. die Partner dazu anzuregen, neue Rollen zu übernehmen, die auf ihren Fähigkeiten und Anreizen basieren, anstatt selbst Dienstleistungen und Lösungen zu liefern.