Sozioökonomische Unterstützung und Unterstützung des Lebensunterhalts

Bosnien und Herzegowina (BiH) sieht sich nach wie vor mit tiefgreifenden sozioökonomischen Herausforderungen konfrontiert, die aus dem Erbe nach dem Konflikt, der fragmentierten Regierungsführung und der unterdurchschnittlichen Leistung der lokalen Wirtschaft resultieren. Die hohe Arbeitslosigkeit - insbesondere unter Jugendlichen und Frauen -, die weit verbreitete Informalität und der Auswanderungsdruck verschärfen die Armut und die sozioökonomische Ausgrenzung, insbesondere in den ländlichen Gemeinden und den Gemeinden nach dem Konflikt. Den Gemeinden fehlt es an Kapazitäten, Infrastruktur und systemischen Instrumenten, um eine nachhaltige lokale Wirtschaftsentwicklung (LED) zu fördern. Die Systeme der technischen und beruflichen Bildung (TVET) sind nach wie vor von den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes abgekoppelt, während die Akteure des Privatsektors mit einem begrenzten Marktzugang und begrenzten Möglichkeiten der Skalierung kämpfen. SELLS II geht diese Probleme an, indem es Kommunen zu aktiven Förderern einer integrativen, marktorientierten Entwicklung macht.

Das übergeordnete Ziel des SELLS II-Projekts ist die Förderung eines inklusiven, widerstandsfähigen und nachhaltigen Wirtschaftswachstums in Bosnien und Herzegowina durch die Stärkung der kommunalen Verwaltung, die Förderung wirtschaftlich lebensfähiger KMU und Start-ups sowie die Abstimmung von TVET-Dienstleistungen auf Marktstrategien. Zu den spezifischen Zielen gehören:

• Ausbau der kommunalen Kapazitäten für die LED-Planung und -Umsetzung unter Anwendung der Grundsätze der Marktsystementwicklung (MSD).
• Förderung der systemischen Zusammenarbeit zwischen lokalen Regierungen, Akteuren des Privatsektors und Berufsbildungseinrichtungen.
• Stärkung gefährdeter Bevölkerungsgruppen - darunter Jugendliche, Rückkehrer und von Frauen geführte Haushalte - durch kofinanzierte Zuschüsse, Schulungen und Unternehmensgründungen.
• Institutionalisierung des SELLS-Modells für eine breitere Anwendung und Replikation in anderen Gemeinden.

SELLS II strebt einen Wandel durch einen systemischen Ansatz an, der die Kommunen als strategische Mitgestalter der wirtschaftlichen Entwicklung neu definiert. Die Theorie der Veränderung des Projekts beruht auf folgenden Punkten:

1. Kapazität und Eigenverantwortung - Die Gemeinden erhalten Schulungen in den Bereichen EBA, Planung und Budgetierung, die sie in die Lage versetzen, die Verantwortung für LED-Strategien zu übernehmen.
2. Öffentlich-private Partnerschaften - Strukturierte Dialoge und gemeinsam entwickelte Aktionspläne verbessern die Koordination und das Vertrauen zwischen öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen.
3. Inclusive Grant Schemes - Kofinanzierte Zuschüsse (mit flexiblen Beiträgen für gefährdete Gruppen) bieten gezielte finanzielle und technische Unterstützung, um die Entwicklung von KMUs und ihr Engagement am Markt zu fördern.