Soutien au développement des filières arachide, sésame et karité

Les conditions climatiques de plus en plus difficiles et la crise politique et sécuritaire influencent négativement la sécurité alimentaire dans les régions du sud du Tchad. Face à cette situation, les filières arachide, sésame et karité représentent une réelle opportunité économique pour ces populations. L’arachide est un secteur dynamique qui compte avec la participation de nombreux transformateurs.

Le sésame est en plein boom, du point de vue de la production comme de l’export. La filière karité est moins dynamique mais la demande est en plein essor. Cependant, les exploitations familiales (EF) peinent à se développer et à obtenir des revenus suffisants en raison de nombreuses contraintes endogènes (mauvaise organisation, manque de professionnalisme, etc.) et exogènes (manque d’accès aux intrants, à des produits financiers adaptés, liens aux marchés, etc.).

Le programme a pour finalité le développement économique et l’amélioration des conditions de vie des populations dans les régions concernées, et en particulier (objectifs spécifiques):

• Les entreprises familiales ont accès à des services d’appui (semences, formation, stockage et vente, SIM) qui leurs permettent d’améliorer leur productivité, leur qualité, leurs marges et leurs ventes
• Les EF, les coopératives et les Opérateurs Économique (OE) accèdent aux crédits, à l’épargne & à l’éducation financière et accroissent leur capacité d’investissement.
• Les EF, en particulier les femmes et les jeunes, bénéficient d’un environnement favorable au développement de leurs activités.

Le présent projet s'inscrit dans le thème du revenu mais comprend également des objectifs secondaires liés au climat. L'approche «développement des systèmes de marché» (DSM)constitue le cadre stratégique d'orientation du projet. Cette approche fournit des principes et des cadres qui aident les projets à réfléchir systématiquement aux stratégies d'intervention en vue d'obtenir un impact à grande échelle et durable. Le rôle de SODEFIKA phase 3 sera d’être un facilitateur et un catalyseur du changement, c'est-à-dire de stimuler les partenaires à assumer de nouveaux rôles basés sur leurs capacités et leurs incitations plutôt que de fournir lui-même des services et des solutions.

La théorie du changement de la troisième phase du projet (SODEFIKA III) restera, dans sa globalité, la même que celle de la première phase. Elle s'intitule comme suit: «Le développement de systèmes de marchés inclusifs permet aux populations pauvres et vulnérables d'avoir un meilleur accès à des services de qualité et à des opportunités commerciales. Les entreprises familiales peuvent ainsi se professionnaliser, accroître leur revenu et atteindre une meilleure durabilité». La théorie du changement se centrera sur les Opérateurs Économique et le développement de services d’appui et de débouchés pour les entreprises familiales, ainsi que la pérennisation des organisations paysannes.